上海联捷电气有限公司作为以“振兴接线端子民族品牌”为发展方向，集接线端子生产、销售为一体的企业。积极号召并组织企业员工深刻学习企业文化，认真实践企业文化建设。总经理陈冠鹏认为：“企业文化，作为公司的灵魂而存在，如何打造积极向上的企业文化成为上海联捷电气不可或缺的一项任务，要求每位联捷员工应该积极为建设企业文化奉献自己的一份力量，从每件小事做起，积极的响应公司的号召和组织。只有充实了公司，员工才会更加有责任心的去面对每一项任务，做好每一件事。”

企业内刊《联创未来》成功发行。企业内刊中涵盖了公司各个部门对联捷首要任务“振兴民族品牌”的理解，以及公司高层对企业整体的发展的布局。

1、互补：以人之长，补己之短;

2、互助：相互帮助，相互辅佐;

3、互励：彼此勉励，共同成长;

4、互动：互相作用，互相影响。

此外，就价值观方面，也作出重要的指示。

1、为人要正直，诚实;

2、在工作中，无论是对客户，还是伙伴，要充满激情，并且以“尊敬他人，以诚相待”为座右铭;

3、在自身方面，用于面对自身所犯的错误，积极的开展自我批评工作，从而不断提高，追求卓越;

4、用于面对挑战，不怕困难;

5、忠于职守;

6、立足企业，发展个人的同时，不忘回报社会。

学习《弟子规》成为联捷公司建设企业文化的主流方向。纵观《弟子规》，全篇体现了两个字即“孝”与“信”，正所谓“百事孝为先”、“人无信不立”，这也是今人的立世之本。短短千余言为后人留下为人处世的准则。当然，我们也应该看到《弟子规》中某些封建礼教迂腐的色彩，但“取其精华，弃其糟粕”，要学到其中 “孝信”的主旨，这才是最重要的。因此重读《弟子规》，重塑中华礼仪之邦、复兴中华民族的伟大意义，便不言而喻。

企业文化建设提升的是软实力，增强的是凝聚力，最终形成的是核心竞争力。为打造符合战略目标、具有联捷公司特色的企业文化体系，让全体员工对文化理念体系从认知到认同，提升企业管理水平，增强员工素质，促进公司品牌和文化影响力达到一流。公司将借助咨询专家的外力，依靠全体干部员工，着力推进符合公司战略的企业文化体系的形成，并使其生根发芽，支持公司战略目标的实现。