这个计划的目的，是将制造业推向数位化及智慧化，大幅优化现有的制造模式，带领制造业从人为控制的程序转移到全自动运作。自德国发起了这个概念，美国、日本、韩国、中国、台湾…每个国家也陆续推出了各自版本的工业4.0计画。

目前工业4.0的先进应用工厂有宝马、亚马逊、海尔等。这些案例虽然在工业4.0应用方面比较先进的，但是远远没有达到工业4.0的要求。

以全球智能制造巨头西门子为例，其在德国构筑的智能工厂“安贝格(Amberg)工厂”的自动化程度很高，是一个数字化的工厂。从工厂建立到现在，基本无需太多人介入生产线，只有1150名员工，该工厂制造的主要产品多达1000种，每月供货100万件产品。工厂可24小时高效运转，产品合格率高达 99.9988%。尽管如此，西门子要实现真正的工业4.0，还有相当长的一段路要走。

这让笔者想起了作为工业4.0概念发源地的德国总理默克尔访华之旅。与德国工业4.0对接的中国制造2025，在自动化、数字化领域又发展的如何?

“中国制造2025”是中国实施制造强国战略中第一个十年行动纲领，主要是为了全面提升中国制造业发展的水平和质量，日前中国与德国的制造业水平相比还是有着明显的差距，两国实现对接，正好能够帮助中国企业转型升级，同时中国也可能给德国企业注入新的发展活力。

“中国制造2025”和德国“工业4.0”共同的特点之一是“智能化”，中国应如何更好的对接“工业4.0”落地呢?第一是积极应对并接受挑战，目前中国正经历着从工业1.0到工业2.0和从工业2.0到工业3.0的跃迁进程。

第二认清自身的不足，中国目前工业还是处于发展中，要多于德国及其他发达国家学习，来提升自主发展能力，推动新一代的信息技术的应用，实现产品及其制造智能化和服务化，围绕中国制造2025、信息消费、战略性新兴产业等国家战略和重大工程的实施，以实现钢铁、石化、冶金、汽车等重点行业的智能产品和成套智能装备的自主可控为突破点，促进工业转型升级。

第三不管是“工业4.0”还是“中国造制2025”都是要根据本国国情和战略出发，不可能是跃升式发展，都是需要一个渐进的过程。才能够真正推动产业转型升级，创造新的产业模式，实现产业链的良性互动与可持续发展，从而完成我国从制造业大国向制造业强国转变这一历史任务。