面对快速变化的驱动技术需求，要采取全新的应对措施。为了应对这一挑战，舍弗勒股份公司执行委员会与监事会紧密配合，经过与集团高级管理层的深入探讨后，进一步拓展了集团的“高效驱动，驰骋未来”(Mobility for tomorrow)战略，并予以公布。

随着近年来公司及其资本结构的调整，“高效驱动，驰骋未来”战略为舍弗勒集团未来的可持续发展和利润增长设定了方向。该战略涵盖了当今时代面临的四大趋势：气候变化、城市化、全球化和数字化。根据这四大趋势，舍弗勒集团确定了未来关注的四个关键领域，以巩固其作为全球汽车和工业供应商的地位。这四个关键领域是：环境友好型驱动、城市交通、城际交通和能源链的优化。

作为追求创新和最优质量的技术领导者，舍弗勒积极希望改变未来的驱动技术，这也是舍弗勒集团的未来战略方向。舍弗勒股份公司首席执行官克劳斯·罗森菲尔德表示：“我们希望通过‘高效驱动，驰骋未来’战略打造一个更干净、更安全和更智能的世界。这是植根于我们愿景中的根本理念，作为全球汽车和工业产品供应商，努力实现‘高效驱动，驰骋未来’。”

“高效驱动，驰骋未来”包括8大战略支柱，为实施战略提供了方向和未来框架。这8大战略支柱是：技术导向，客户首选;工业汽车，同步发展;全球统筹，本土运营;系统开路，部件称雄;数字电驱，互联互通;优质价供，服务精准;员工爱戴，社会称颂;创新卓越，激情传承。

新战略的实施由一项集团计划提供支持，该计划借鉴2013年10月至2015年12月开展的“同一个舍弗勒”计划的经验，包含16项战略举措。罗森菲尔德表示：“战略只有实施了才是好战略。因此我们制定了包含16项举措的定制卓越计划，以可持续地方式贯彻执行‘高效驱动，驰骋未来’战略。”

这项卓越计划称为“4+1议程”(Agenda 4+1)，主要围绕四个主题：客户导向、卓越运营、财务灵活性、领导力和以人为本，共有12个相关举措;“+1”包含4个举措，用以维持长期竞争力。除了16项集团范围的战略举措外，已经制定了400多个子级举措，将在各个部门、职能和区域实施。所有举措的实施将于2020年完成，由首席执行官直接负责的项目办公室集中管理和监控。“高效驱动，驰骋未来”战略及卓越计划“4+1议程”的相互作用会增加我们的价值，如我们的企业价值观传达的一样：长远、创新、卓越、激情。这一目标在内部和外部具有三个基本原则支持 -- 透明、信任和团队合作，这些原则已被列入最近更新的《舍弗勒集团行为准则》中，而且会在公司战略实施过程中于全球层面上加强这些原则。

基于上述内容，一份战略商业计划被制定，记录了集团到2020年要实现的财务目标。在运营层面上，这些目标包括：平均每年销售增长4-6%，每年息税前利润率维持在12-13%，到2020年实现约9亿欧元的自由现金流。在此基础上，舍弗勒计划在2020年将每股收益提高到每股约2.00欧元。在舍弗勒提前完成减少债务战略后，公司意在可持续地改善资产负债表质量，截至2020年，按净负债权益比(负债比率)计算(目标<75%)，并向股东支付股利，占年利润的30-40%。财务目标基于对汽车和工业两个事业部适度增长的假设，而且是在一次性影响发生之前。此外，通过收购的任何外部增长未考虑在内。作为“高效驱动，驰骋未来”战略的一部分，舍弗勒集团计划三位百万欧元单位的小型收购，用以提高和实施与关键技术相关的能力。

“高效驱动，驰骋未来”的关键目标在于成功定位了舍弗勒集团的可能挑战，并为持续可持续发展和盈利增长奠定了基础。罗森菲尔德总结说：“‘高效驱动，驰骋未来’战略和卓越计划‘4+1议程’是我们与集团全球高级管理层深入探讨后制定的。董事会的同事们和我都坚信，这一战略将引领我们共同实现远大目标，确保舍弗勒取得长期成功。而在此过程中，全球员工的优秀才能、敬业精神和积极主动是我们最宝贵的资产。”

前瞻性报告与表述

此则新闻稿里的一些表述为前瞻性报告表述。从本质上说，前瞻性报告涉及一些风险、不确定性和假设，这可能使实际结果与表述里的信息相左。这些风险、不确定性和假设可能给描述它们的计划或事件带来不利的后果或财务风险。无人有责任依据新的信息、未来的事件等公开更新或修改前瞻性报告。任何人不应无依据的信任前瞻性表述，因为它们只适用于此次新闻稿发布的时候。此次新闻稿里对过去事件或趋势的表述不应理解为未来也会发生。以上的警示性陈述应被理解为 -- 结合其他后续的书面或口头前瞻性报告 -- 由舍弗勒或其授权人发布。