为了洞察企业绿色转型的现状和趋势，施耐德电气深度调研14个领域的110余家企业高管，重磅发布《奔向长青——碳中和及可持续发展高管洞察》报告，旨在为企业勾勒清晰的可持续发展路线，提供可借鉴的减碳思路与方案，助力中国企业加速迈向高效与可持续。

《奔向长青——碳中和及可持续发展高管洞察》发布现场

可持续正在加速深化

在“1+N”政策体系的引领下，中国产业的可持续发展正在不断的加速和深化。工业和信息化部国际经济技术合作中心副主任李毅锴表示：“可持续发展已成为全球大趋势与时代潮流。企业需要寻找与自身发展相融合的减碳之路，将‘双碳’目标与自身核心战略相关联，形成绿色低碳核心竞争优势，走向高质量发展道路。”

随着“双碳”进程向纵深迈进，越来越多的企业将可持续纳入到企业经营的核心战略。施耐德电气副总裁、公司事务及可持续发展中国区负责人王洁表示：“可持续发展是一项系统工程，它要求企业在业务运行、组织机构以及生态链上都需要进行深刻的变革。施耐德电气从2021年就开展了一年一度的专项调研，并将成果集结成报告发布，赋能企业破解减碳难题。”

企业减碳呈现三大趋势和四大挑战

作为可持续发展的生力军，企业正在加速自身的绿色低碳转型。本次报告发现，企业减碳呈现三大趋势：首先，企业的减碳意识大幅度提升；其次，减碳动力正从外压转向内生，“社会责任、降低成本、下游用户需求”等因素成为内生动力；第三，绿色低碳正成为企业的核心竞争力，近七成受访企业认为，绿色低碳的产品或服务可以获得竞争优势或溢价。

尽管减碳意识明显提升，但减碳推进过程依然面临重重挑战：一是方向不明，部分企业陷入急于求成的误区，以抵消代替自身减碳，不具可持续性。二是路径不清，仅19%的受访企业确定了清晰的减碳规划。三是执行不力，近60%的受访企业表示急需提升工艺减碳和新能源技术。四是回报不定，43%的受访企业担心减碳的投资回报不及预期。

四大步骤打造可持续发展企业

为了更好应对减碳挑战，在报告中，施耐德电气提出以四大步骤打造可持续发展企业，拥抱绿色“变革”。 

首先是战略规划，企业应将可持续融入主业，积极探索碳中和新业务；其次是组织革新，企业需构建与绿色低碳战略相融合的组织体系，助力可持续战略落地。然后是技术创新，报告显示，超半数的受访企业将工艺降碳与清洁能源技术作为减碳关注的重点。最后是生态赋能，企业要积极赋能供应链伙伴绿色转型，并向大众传递可持续理念。

施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展中国区负责人、商业价值研究院院长熊宜表示：“作为先行企业，施耐德电气希望立足报告的理念和指引，依托领先的技术和丰富的减碳实践经验，从战略规划到落地执行全方位赋能企业，实现高效与可持续的双转型。携手更多伙伴，共同迈向高质量发展的未来。”